«Хуже не было за 30 лет»: бизнес о кризисе и налогах

Предприниматели – о ситуации в компаниях в новых экономических условиях.

Индекс потребительской уверенности, отражающий совокупные потребительские ожидания населения, в IV квартале 2025 года по сравнению с III кварталом того же года снизился на 2 процентных пункта, сообщает Росстат. Самое активное падение демонстрирует категория в возрасте 50 и более лет.

Доля респондентов, положительно оценивающих изменения в экономике России в течение следующих 12 месяцев, в IV квартале 2025 года по сравнению с III кварталом 2025-го уменьшилась на 3 пункта и составила 21 %. Замеры происходили на фоне грядущих налоговых изменений, требований перевода ряда компаний с упрощенной системы налогообложения на НДС, повышение того же самого НДС, роста доли страховых выплат и общего падения потребительского спроса. 

Как чувствует себя бизнес во всей этой ситуации? Об этом шла речь в медиахолдинге «Западная пресса» на круглом столе экспертов Балтийского делового клуба и приглашённых участников.

Олеся Белая, бизнес-омбудсмен Калининградской области

— Вопросы налогов интересовали предпринимателей всегда, это традиционная тема. Поэтому и обращения были. Но есть и положительные моменты в нашей области. Много было обращений в декабре, когда анонсировали принятые изменения в законодательстве. В регионе у нас многие смогли восспользоваться АУСН (автоматизированная упрощенная система налогообложения), и это для многих стало хорошей практикой. Есть интересные обращения от индивидуальных предпринимателей по вопросам об имуществе, оформленном на физическое лицо, но используемом в предпринимательской деятельности. Этих обращений стало больше. Но все прекрасно понимают, что это федеральное законодательство. И на региональном уровне многое делается, чтобы поддержать наш бизнес.

Егор Корнаухов, заместитель министра экономического развития, промышленности и торговли Калининградской области

— Меры поддержки для бизнеса у нас сегодня идут преимущественно через Центр поддержки предпринимательства. Ни одна из них не прекратила своё существование. Это особая экономическая зона, меры поддержки, связанные с инвестиционным потенциалом, предоставление земельных участков в аренду без торгов при реализации инвестиционных проектов. В этом году мы рассчитываем поддержать много предприятий через Фонд. Пока бить тревогу и говорить, что всё пропало, что налоговое бремя непосильное, мы не можем. Есть обращения, но они носят фрагментарный характер. Предприниматели подстраиваются под новую реальность.

Сергей Гоз, генеральный директор транспортной компании СТАЛЕНА

— Если говорить относительно повышения НДС на два процента с точки зрения подготовки нашей компании к этому моменту, то мы были готовы, потому что работаем на общей системе налогообложения больше 7 лет. Для нас документально и административно ничего не поменялось. При этом мы понимали, что смежники, кто не работал с НДС, в него пойдут, и, следовательно, их услуги начнут дорожать. И мы это увидели с начала года. Обратили внимание на то, что кто-то ушел на НДС по упрощенной системе налогообложения 5 процентов, а услуги продаж подорожали на 15. Мы не считаем чужих денег, просто смотрим, как это отражается на нас. В отрасли стало неожиданным то, что с 1 января 2026 года субъекты малого и среднего предпринимательства, занимающиеся автомобильными перевозками, не могут пользоваться льготой по страховым взносам с применением пониженной ставки в 15 процентов. В перечень приоритетных сфер экономики, утвержденных правительством, грузоперевозки автомобильным транспортом не включены. При этом, что странно, это за гранью моей логики, туда включена деятельность воздушного, водного и космического транспорта. Ну какое отношение они имеют к малому и среднему бизнесу? Также остались с этой льготой компании по операциям с недвижимостью, деятельность туристических агентств, творческая деятельность и организация развлечений. Мне не понятно, что поддерживается и почему бремя развлечений по факту мы несем на себе через эти налоги.

Если говорить, что все хорошо, то это глупо и откровенное лукавство. Я в бизнесе около 30 лет, в транспортной истории всегда есть определённая сезонность. Хуже января-февраля-марта за все тридцать лет я не видел. В рамках заседания КТПП вице-премьер правительства озвучил данные, что январь-февраль паромы ходили недозагруженные. Это как раз подтверждение того, что я сейчас сказал, это про грузооборот. Транспортники просто являются носителями этих грузов. Мы всё прочувствовали на себе.

Кроме налоговых изменений, в этом году нас ожидает большой объём цифровизации. Опять же мне не понятно: непростое время, и в узкий промежуток тебе впихивают эти все изменения так, что не каждый сможет выжить. Для меня это не логично. Если сравнивать с изменениями, которые проходили до этого времени, существовала определенная логика во временном промежутке, когда можно было плавно принять нововведения. Мы видим некоторое торопыжничество. Но оно создает у бизнеса нервозность. И таких «чудес» в этом году слишком много.

Валерий Будённый, генеральный директор группы компаний «Номинал»

— Вся проблема, на мой взгляд, в том, что будущее представляется в густом тумане. Мы не можем его прогнозировать, а это плохо для бизнеса. Нам говорят о том, что мы могли подготовиться к повышению на два процента ставки НДС, но, как мы выясняем, это налог с оборота. Можно к этому готовиться, но оборот — это характеристика спроса. Уменьшение налоговой нагрузки — плохо, но не смертельно. А уменьшение объёмов продаж – смертельно. Уменьшение спроса вызвано теми же проблемами, туманом впереди у наших потребителей.

Игорь Кастусик, индивидуальный предприниматель

— Как известно, бизнесмены — самая оптимистичная категория. И когда у многих предпринимателей пессимистичные настроения, это говорит о том, что плохо в стране. Налоги платить надо, это понятно. Как повышались налоги для крупного бизнеса в последние годы? С 20 до 25 процентов, то есть на двадцать пять процентов. НДС с 20 до 22 процентов, то есть на десять процентов. А как поднялись налоги для малого бизнеса? Те, кто работал по упрощённой системе, в среднем платили около двух процентов с оборота. А теперь они платят семь. То есть налоги для них повысились в три с половиной раза. То же самое с патентами – платили два-три процента с оборота. Теперь патент отменяется, и ты платишь пять процентов – твои налоги увеличились на сто процентов.

Как бывший владелец сети аптек могу привести пример: одиночная аптека платит налоги в три раза больше в процентном соотношении, чем крупная сеть, состоящая из нескольких сотен аптек. Раньше государство никогда так не поступало с малым бизнесом. Это не просто плохо для малого бизнеса, это его убийство.

Далее берём тему мессенджеров. В малом бизнесе активно их использовали для управления. В то время как крупный бизнес мог позволить себе дорогие иностранные или наши программы. Сейчас популярные мессенджеры запретили. Российский аналог не имеет всех тех же функций. Малый бизнес опять страдает. Продолжается концентрация капитала у крупного бизнеса, у которого и так все хорошо. Но ему мешает под ногами всякая мелкота.

Лианна Азарян, руководитель агентства «Финпро Консалтинг»

— У нас было около трёхсот рабочих групп в заблокированных мессенджерах, с переходом на другую платформу это всё стало работать гораздо хуже. Сейчас основные обращения предпринимателей связаны с переходом на НДС. Для предпринимателей, которые были на общем режиме, повышение на два процента действительно оказалось не страшными. И они к повышению были готовы. Но малый бизнес пострадал.

Из позитивных новостей сегодня — это то, что есть компании, которые идут на «обеление» своего статуса. Один из таких наиболее успешных кейсов — общепит. Им повезло сейчас больше всего. Пока им сохранили льготу по уплате НДС. В тех отраслях, где льгот нет, закрылось много компаний. Сейчас жалуются на выручку торговля, общепит, сфера услуг. Потребительский спрос сильно упал.

Сергей Слющенков, генеральный директор типографии «Янтарный оттиск»

— Наша компания двадцать лет работает в белую, выплачивает все налоги. Но сейчас ввиду обстоятельств, которые складываются, конкуренты уходят в серую зону по налогообложению и зарплатам. Недобросовестная конкуренция сильно ломает рынок. У нас, помимо налогов и проблем с НДС, ещё и растущий утилизационный сбор. Повышение арендных платежей за землю, ухудшение условий кредитования. Мы в этом году уповали на Центр поддержки предпринимательства, но уперлись в тему предоставления залога и не смогли получить микрозайём на 5 миллионов на необходимое оборудование для автоматизации производства. Вынуждены были уйти на коммерческие кредиты.

Получается, что тот, кто платит, тот страдает, а кто не платит – прекрасно живет, и государство не особо это видит. За полтора месяца мы получили два уведомления от поставщика газетной бумаги о повышении стоимости, каждый раз на 5 процентов.

Из плюсов — спасибо региональному правительству за возвращение льгот по морским перевозкам. Спасибо, что Центробанк пока держит рубль достаточно крепким. В структуре затрат у нас остаются импортные материалы, примерно до тридцати процентов. Но мы уходим практически в минус. Я согласен с коллегами, январь был просто ужасный. За 19 лет работы типографии «Янтарный оттиск» я такого провального января не видел никогда.

Илья Вареха, основатель сети кофеен «Прачечная»

— По кофейням зимние месяцы всегда убыточные. В этом году мы не упали в обороте, потому что подняли цены, но в чеках потеряли двадцать процентов, потому что снизилась посещаемость. НДС я всё равно получил за первый квартал. Раньше был на патенте. Брал кредиты под залог имущества. Сейчас я этого не делаю. Ставка высокая, не факт, что мне дадут, не факт, что смогу отдать. Наблюдая ситуацию, вижу, что все «малыши» у нас в городе сейчас закрываются. Кофейни перестали быть прибыльным бизнесом.

После декабря ситуация стала еще хуже. Вплоть до того, что мужчины перестали покупать подарки своим женщинам на 8 Марта, только цветы. И такого марта не было последние четыре года. Поможет ли мне отсрочка от НДС, наверное, поможет год посмотреть. Но ведь в следующем году НДС появится. Мы еще поднимем цены, мы еще потеряем людей, которые перестанут пить кофе в кофейнях. Крупные рестораторы не особо делятся информацией. Хотя и говорят осторожно, что да, к ним меньше ходят, они ждут туристов. Но мы сеть для местных жителей. И когда я понимаю, что поднимаю цены, для меня это личный удар. Замечаю, что если раньше на поход в ресторан ты тратил 3000, то теперь 5000 рублей. В кофейне средний чек раньше был 400-500 рублей, то теперь 700-1000, просто за десерт с напитком. В этом году у меня апрель был хуже, чем март, хотя погода должна была подтянуть посещаемость. Это было странно. Надеюсь на май.

Елена Бахарь, директор компании «Эльтрис»

— У нас падение произошло еще в том году. Я работаю с крупными компаниям по поставкам оборудования. И всегда было так, что, если ты зашел в проект, у тебя есть прогнозирование на 7-10 лет вперёд. Но прошлый год у меня начался с того, что крупный клиент с государственным капиталом отозвал заключенные контракты на семьдесят процентов. Так как у нас уже были сертификации на поставку оборудования, пришлось пересматривать сотрудничество с нашими клиентами, делить риски. В этом году у меня идет рост, но это часть объема того года. Нам пришлось в том году пересматривать стратегию компании, искать новые точки роста.

Что касается налогов, то мы это повышение с осени заложили в новые контракты, которые переходили на 2026 год, начали повышать цены для наших потребителей. Там, где смогли. Точно также на нас отразилось увеличение страховых взносов по сотрудникам.

Из плюсов могу отметить, что сейчас на уровне правительства для импортеров рассматривается возможность отсрочки уплаты ввозного НДС на три месяца. Вполне возможно, что этими льготами мы сможем пользоваться. Также нам согласовали финансирование от Фонда поддержки предпринимательства на участие в выставках в Москве.

Из-за того, что в прошлом году случилась просадка по выручке, ухудшилось финансовое положение в компании. Из-за этого не получается получить кредит, так как я обращаюсь в банки, а мне говорят, что в прошлом году было падение выручки.

Станислав Солнцев, директор юридической компании «Солнцев и партнеры»

— Наблюдение за моими клиентами — нет чудесной ниши, где всё происходит по-другому. Может, у бухгалтеров или налоговых консультантов ситуация улучшилась, но у остальных нет. Многие думают что в период кризисов у юристов все становится замечательно. Но это не совсем правда. Несколько лет назад я хотел «завязывать» с темой банкротства, а в прошлом году после налоговых изменений получается, что к концу этого года и на начало следующего будет много как раз этой работы, который бы не хотелось заниматься, по ликвидации компаний. Это не означает, что люди действительно уйдут из бизнеса, возможно, они пойдут в другие бизнес. У нас вросли все издержки — от аренды до персонала. И повышать цены так сильно дальше невозможно. Мы тоже имеем определенный предел. А дальше у тебя перестанут покупать. 

Зарплаты в Калининградской области: где платят больше всего